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高飞谈乐视网2015三大关键词颠覆跨界连

2019-05-15 02:53:01来源:励志吧0次阅读

1月28日下午,乐视的发布会上终于公布了超级战略,包括冯幸在内的乐视生态7位高管出现在现场,为乐视进军领域代言,用乐视站事业群运营总裁高飞的话来说,这是七兄弟共聚一堂话生态。这是继乐视发布超级电视并公布超级汽车战略之后,又一个落地的硬件战略。

在这些光环和战略的背后,乐视赖以起家的视频站乐视似乎已被人遗忘,越来越多人开始习惯把乐视看作一家硬件公司,对此高飞表示,乐视早已不再只是一个传统的视频站,而是全部乐视生态的核心和动力源,为全部生态的健康发展提供源源不断的支持和气力。对于全部乐视生态来讲,乐视过去是面子,而现在是里子。如果非要用几个词来总结乐视,那就是颠覆、跨界和连接颠覆是基因,跨界是行动,而连接则是本质。

有着颠覆基因的探路者

高飞曾在微博上写到,颠覆,意味着走别人没走过的道路。这一路上荆棘与非议并存,然而行业的发展总需要有人去探路。

长期以来,乐视都在扮演着一个探路者的角色,也就是贾跃亭信奉的必须要比他人看得远,起步早、走得快,在模仿盛行的互联行业里,常常被看做是异类。但也恰好是这个异类,在各个层面都走出了不一样的路,引发了不少跟风,一切都源于根植于乐视骨髓的颠覆基因。

作为视频站起家的乐视,在内容层面,军阀混乱时期便大举购买版权,在09年反盗版行动的洗牌中赫然屹立,终在这场厮杀中率先实现盈利;随后,乐视又成立影业公司,成为首家互联电影公司,目前已经跻身民营电影公司前三之列;业内率先收购的专业影视公司,打通上下游产业链,《红高粱》收视飘红,即将推出的《芈月传》也是未映先红。而在硬件方面,超级电视的热销有目共睹,超级汽车和也千呼万唤始出来

乐视在战略上的每一步都走在行业前端,抢占时间先机,在团队、技术和乐视生态的各个环节都积累了大量有形和无形的优势,为用户营建更好的内容和服务,在面对各种冲击下也泰然处之。

乐视的目标,是希望成为一个对产业有影响的平台,同时可以通过延续创新,不断改变人们的生活方式。贾跃亭说,我知道这个话很多人听了会一笑而过,但颠覆者要是都被看好也就没有悬念了。

不断跨界的行动派

在外界看来,乐视常常在做一些游手好闲的事情。

作为一个视频站,去生产超级电视、超级汽车、等硬件终端;体育公司独立,做赛事运营、版权、直播、智能硬件、增值服务等,由一个频道转变为买通上下游的体育全产业链公司,得到了资本市场、媒体、用户们的高度认可;成立酒、乐生活、乐视商城等电商平台

乍看这不着边际的跨界让人摸不着头脑,但结合乐视平台+内容+终端+运用的垂直生态来看,却不难发现其中的玄机每一次的跨界,都是安插到各个生态环节中棋子,大生态链上的每个环节又在分支出垂直整合产业链,各个环节的协同作用,终将发挥乘法效应,发挥的气力。

跨界是为了更好地颠覆,这不是简单的跟风就可以超越的,而是基于对市场的洞察和前瞻所进行的完整布局,是对互联思维的理解,和对用户体验的执着追求。而在贾跃亭看来,乐视生态的模式也是无法被轻易模仿和超越的。

乐视化身成连接者

2015年,连接成为互联公司的关键词。

随着乐视超级电视、超级汽车、几个终端项目逐渐浮出水面,乐视力图缔造的智能生活版图也逐渐清晰。从根本上讲,乐视所发布的硬件都不是单纯的电视、汽车、,而是由LeUI系统所连接起来的一整套生态系统。用户可以在任何一个终端上体验乐视的服务,也可以监测其他终端设备的状态。通过一云多屏的生态架构,让不同运用场景下的智能终端都可接入LeUI系统获取丰富的乐视生态服务,实现多屏无缝衔接,互联互通。

乐视也成为继苹果、谷歌之后,中国买通全终端UI系统的互联公司。而这一切的驱动力则是乐视,正如百度的搜索引擎、阿里的电商平台以及腾讯的即时通讯服务,乐视是全部生态系统的动力引擎。

在硬件发展空间不断缩小的今天,功能和性能已经不是人们选择终端产品的核心考量因素,这也是为何国产过去总在叫嚣八核大屏极速,现在却都在讲情怀。更别提在硬件免费论盛行的互联行业,优质的互联服务才是用户的深层次需求。因此,无论是超级电视还是,乐视所提供的海量丰富的内容服务才是对用户的核心吸引力。乐视的边界也正在逐步模糊,与各种跨界资源进行渗透与融合,并不断衍生与扩张。

互联公司的竞争早已告别了单打独斗,而乐视的竞争对手也早已不是单纯的视频站,扎根于整个乐视生态,超级电视、超级汽车、将成为其输出管道,全面占据用户生活的方方面面,竞争也将升级到全屏、全产业链乃至全球。

未来,作为乐视生态中的核心环节,乐视也将进行全产业链的整合和全生态的协同,成为产业链中资源整合、分发及增值平台,不断提升用户范围和体验,推动生态型业务组合的持续进化。

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